SAP + Estructura Organizativa (2h 20m)

• Mandante, Sociedad.
• Centro / Almacén.
• Organización de compras y Grupo de compras.
• Dónde se usa esta información al crear solicitudes y órdenes.

Entender el flujo de compras (2h 20m)

• Cómo funciona una compra de inicio a fin.
• Materiales vs Servicios (diferencia práctica).
• Qué es SolPed, qué es OC y cómo leer el estado del proceso.

Corrida completa – Compras de materiales (7h)

• Crear Solicitud de Pedido (SolPed) para materiales.
• Orden de Compra (OC) de materiales.
• Estados y aprobaciones (visión usuaria).
• Seguimiento y trazabilidad: en qué etapa está tu compra y qué falta.

Corrida completa – Compras de servicios + HES (7h)

• Orden de Compra de servicio: estructura y control.
• HES (Hoja de Entrada de Servicios) – corrida completa:
  • Registro y aceptación del servicio realizado.
  • Qué revisar antes de aceptar. trazabilidad OC > HES para el proceso administrativo.
  • Errores comunes y buenas prácticas.
• Taller integrado con casos típicos de empresa.

• Introducción a SAP S/4HANA
• ¿Qué es SAP y Cómo lo Utilizan las Empresas?
• Navegación en SAP GUI
• Navegación en SAP Fiori
• Integración de los Principales Módulos de SAP
• Estructura Organizativa Básica
• Datos Maestros
• Introducción a SAP MM
• Proceso Procure to Pay (P2P)
• Solicitud de Pedido
• Solicitud de Cotización
• Oferta del Proveedor
• Orden de Compra
• Entrada de Mercancías
• Verificación de Facturas
• Laboratorio Práctico en SAP

• Unidades organizativas en la Contabilidad Interna Contabilidad de Costos (CO-OM).
• Datos maestros, como objetos principales para la contabilidad de costos: Centros de Coste, clases de coste, clases de actividad..
• Contabilizaciones directas en la Contabilidad interna.
• Métodos de distribución y sub reparto para la optimización en la distribución del gasto real.
• Sistemas de información estándares en la contabilidad de costos.
• Ordenes CO y uso en proyectos de gastos.
• Operaciones de cierre de periodo.

• Métodos de planificación de costes del producto o servicio.
• Controlling por pedido de cliente orientado a servicios, cálculo del coste actual con orden de servicios. Contabilidad de centros de beneficio (CO-PCA).
• Datos maestros y principal utilización en el proceso de la utilidad del negocio.
• Contabilizaciones reales e integración con FI en el nuevo Libro Mayor.
• Reportes estándares.

• Análisis de la rentabilidad del negocio.
• Datos maestros, objetos principales para el análisis de rentabilidad, análisis multidimensional.
• Reportes estándares, gráficos.

• Su utilización para reportes de presentación Gerencial en función a Centros de Coste, gastos o por línea de negocio.
• Estructura básica y aplicación.